Notaire dirigeant : Pilotez la transformation de votre entreprise

Module 1 : Optimiser les processus de l’étude par l’IA

• Conduire une veille, cartographier les flux, identifier les goulets, utiliser l’IA sous supervision humaine et conduire le changement.

Module 2 : Piloter la performance économique de l’étude

• Lire les états financiers, comprendre les coûts, mesurer la profitabilité et construire des indicateurs.

Module 3 : Assurer le développement d'activité de l’étude et sa visibilité

• Repositionner l’étude comme entreprise de service, améliorer la relation client, les réseaux et la communication dans le respect de la déontologie.

Module 4 : Adapter son style de management et prévenir les conflits

• Identifier sa posture, déléguer, communiquer, prévenir et gérer les tensions.

Module 5 : Fidéliser les talents et accompagner le changement

• Développer l’engagement, l’assertivité, la motivation et le pilotage des transformations.

Module 1 : Prospective et enjeux Optimiser les processus de l’étude par l’IA 

📍 12 et 13 janvier 2027

• Veille et prospective du secteur notarial : le temps de l'urgence
• Engorgements et dysfonctionnements : ce que l'IA peut (vraiment) traiter
• S'organiser pour exploiter le potentiel de l'IA : sécurité et performance
• Diversifier son activité : produire des données rares et les valoriser

Module 2 : Piloter la performance économique de l’étude 

📍23 et 24 février 2027

• Présentation et analyse des états financiers d’une entreprise et d’une étude
• Structure des coûts d’une étude
• Analyse la profitabilité par objets de coûts (type d’acte, dossiers, type de clients…)
• Identification des leviers de performance d’une étude
• Méthodologie de construction d’un tableau de bord de pilotage

Module 3 : Assurer le développement d'activité de l’étude et sa visibilité 

📍 16 et 17 mars 2027

• Segmentation du portefeuille clients
• Identification du parcours client
• Structurer un réseau de prescripteurs et développer son réseau professionnel pour développer la recommandation
• Cadre déontologique et e-réputation
• Panorama des réseaux sociaux, focus LinkedIn
• Plan de communication

Module 4 : Adapter son style de management et prévenir les conflits 

📍 27 et 28 avril 2027

• Identifier son propre style managérial
• Impliquer les équipes au quotidien
• Communiquer pour mieux manager
• Déléguer efficacement
• Prévenir les tensions, gérer les situations conflictuelles

Module 5 : Fidéliser les talents et accompagner le changement 

📍 20 et 21 mai 2027

• Assertivité et affirmation de soi, la décision dans l’incertitude
• Diagnostic organisationnel
• La communication assertive
• La courbe du changement
• La socio dynamique et les logiques de transformation

Méthode pédagogique

Module 1 : Prospective et enjeux Optimiser les processus de l’étude par l’IA

• Quizz d'ancrage
• Exposés courts,
• Ateliers de création d'assistants IA en séance,
• Cas fil rouge : étude fictive mais réaliste (3notaires,20collaborateurs) à diagnostiquer et à proposer des plans d’action

Module 2 : Piloter la performance économique de l’étude

• Quizz d'ancrage
• Exposés courts
• Cas divers pratiques
• Développement d’un tableau de bord d’une étude

Module 3 : Assurer le développement d'activité de l’étude et sa visibilité

• Jeux de rôle sur la relation client (entretiens de découverte des besoins, présentation des honoraires, gestion des objections, traitement d'une réclamation)
• Échanges de pratiques entre participants
• Débat sur la posture commerciale

Module 4 : Adapter son style de management et prévenir les conflits

• Jeux de rôle et mises en situation rencontrées en étude notariale
• Analyse de pratiques

Module 5 : Fidéliser les talents et accompagner le changement

• Apports théoriques illustrés par des exemples issus du secteur notarial
• Mises en situation
• Échanges de pratiques entre participants

La participation au module 4 constitue un préalable pour suivre le module 5